3月12日，甘肅建投裝備制造有限公司召開二屆二次職工代表大會。大會提出2019年奮斗目標：確保公司經濟總量15億元，簽約訂單額20億元，健全完善職工收入穩定增長機制，確保薪酬與企業效益相匹配。

會上，裝備公司領導班子成員進行了廉政宣誓，對班子成員作了勤政廉政測評和優秀年輕干部推薦。黨委書記傳達了甘肅建投2019年工作會議精神，并要求全司上下提高政治站位，認真貫徹落實工作會議精神。總經理作了《行政工作報告》，總結了裝備公司2018年工作，安排部署了2019年工作。會議聽取并審議通過了《行政工作報告》、《職工權益落實情況的報告》、《安全生產風險防控報告》、《財務預決算報告》、《業務招待費使用情況報告》；與各子公司、事業部、車間簽訂了《2019年目標責任書》。

2018年是裝備公司以"聚焦訂單、提高效率"的工作舉措，使公司經濟指標邁上新臺階，突出產業轉型升級、加快"走出去"步伐、加大創新驅動力度，公司上下齊心奮力拼搏，經濟指標較好完成，技術質量成果豐碩。全年完成經濟總量11.03億元，同比增長174.95%，經營工作再創佳績，簽約訂單總額16.67億元，同比增長170.12%，員工工資漲幅與企業效益同步增長；在集團總公司2018年度經濟總量排名中，裝備公司榮列第19名；在"雙百強"分（子）公司排行中，上海金播電子商務有限公司以經濟總量5.76億位列甘肅建投百強分（子）公司第13名，蘭州格賽克設備租賃有限公司以經濟總量2.36億位列甘肅建投百強分（子）公司第75名。

甘肅建投工業處負責人就裝備公司2019年工作提出六點要求，一是以資產經營為抓手、二是以產業和產品經營為抓手，加大市場開拓，著力提升企業效率；三是以資本經營為抓手；四是加大創新驅動；五是加大風險防控；六是建立完善薪酬制度。

大會從五個方面對2019年工作安排部署：一是緊盯三大市場，全力以赴抓訂單。緊盯省內市場，開拓省外市場，持續提高市場占有率，積極服務"一帶一路"，精準布局海外市場。二是堅守實業做強主業，加速打造六大產業經濟。打造起重機械優質品牌，促進起重機械轉型升級；加快工程機械"產銷一體化"進程，提升工程機械競爭力；加大盾構機生產制造，帶動產業鏈發展；加快安全環保設備研發及新型材料的應用，推動安全環保設備及新型材料快速發展；突出新能源投資引領戰略，打造項目創造平臺；加快車輛檢測模塊發展，提升主動服務意識。三是破解發展瓶頸制約，有效提高企業產能。緊緊圍繞集團總公司"四園區一基地"戰略部署，積極樹立做大做強思維意識，著力整合和盤活資源，全方位提高產業園區利用效率，把握超高層、超大型建筑市場趨勢，加快傳統建筑機械、工程機械產品升級換代，在關鍵零部件、配構件的研制方面要有所突破，加快提升產品整體自制率，優化生產組織協調和快速反應，全面提高勞動生產率；加強生產管控水平和能力，靠實生產單位的管理責任；優化生產管理方式及工藝，推進流水線生產布局，全面提升產能，切實為客戶負責。轉變質量管理模式，積極推行事前和事中管控相結合的監管模式，加快完善技術管理體系，保障技術開發投入，全面提高企業的科學技術管理水平；引進高端技術人才，培養自有人才，打造公司科技人才隊伍；四是著力加強管控，提升運營管理水平。兩級管理要加快完善現代企業制度，推進完善法人治理結構體系，盡快建立內控體系，理順管理程序，提高經營班子決策能力。深入落實"依法治企、合規經營"要求，嚴格落實安全生產責任制，切實做到管業務必須管安全、管生產必須管安全，嚴格貫徹落實"質量安全三年提升行動"要求，大力弘揚"工匠精神"，著力完善質量安全常態化管理體系，在技術研發、材料采購、組織生產、質量檢驗等全流程實施嚴格管控，積極創建文明生產現場,深化生產現場6S管理，充分展示公司良好社會形象，以一流質量保現場、贏市場、促訂單。財務部門要重視和加強資金管理，切實提高資金利用率，通過加強資金管理，規范企業各項經濟行為，確保資金鏈安全暢通。持續加強與集團總公司集中管控辦公室溝通對接，深化與集團內部單位對接合作，推進標準化服務手冊執行，提升標準化服務質量，提高建投施工裝備市場占有率，切實將集中管控工作真正落到實處，力爭進一步完善集中管控體系，進一步提高集中管控質量，進一步提升集中管控效益，確保公司集中管控工作更好更快的發展。五是加快人才培養，創建和諧穩定的發展環境。要進一步加強機關與基層之間的縱向交流、單位之間的橫向交流、產業之間的雙向交流，保持人才的合理流動；抓好干部能上能下，為能干事、想干事、干成事的人提供良好平臺和發展機會。要著力轉方式、轉作風，去"行政化、機關化、娛樂化"，主動貼近職工群眾，以職工喜聞樂見、樂于接受的方式開展工作。"歷史不能選擇，現在可以把握，未來可以開創"，今年是貫徹黨的十九大精神的重要之年，各單位領導班子要有高度的政治自覺，突出與公司協調并進，結合會議精神，謀劃好新一年的工作，切實做到上下同心、步調一致，形成與公司要求相向用力、共同發力的組織保障和政治保障。

董事長作總結講話，他要求全司把工作要求切實轉化為路線圖、任務書、時間表，嚴格對照工作安排要求，逐條逐項抓好執行、抓好落實，把工作落實與對各單位、各部門的年度績效目標和績效考核統一起來，在轉型升級、創新發展的關鍵時期，形成萬眾一心的合力，確保全年工作目標的實現，奮力推動公司在高質量、高效率發展之路上行穩致遠，取得更加輝煌的成績。