本報蘭州訊（通訊員 張德芳）1月15日，裝備公司黨委召開了2018年度科級干部考核述職評議大會，對科級干部履職情況、思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績和管理能力進行綜合全面評價，為公司經(jīng)濟發(fā)展提供重要參考依據(jù)。

此次考核的主要特點為六個方面。一是高度重視思想政治素質(zhì)。以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，把牢固樹立"四個意識"、堅定"四個自信"，堅決做到"兩個維護"，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓工作落實和堅決貫徹落實公司各項規(guī)章制度運用到考核內(nèi)容當(dāng)中，加強科級干部遵守黨的政治紀律、政治規(guī)矩、工作作風(fēng)、工作效率的考查力度，全面提升科級干部綜合素養(yǎng)和能力水平。二是結(jié)合實際創(chuàng)新考核方式，簡化形式，注重實效。細化量化考核指標(biāo)，公司各職能部門提供了詳細的數(shù)據(jù)依據(jù)，考核主要以量化評價為主、民主測評為輔的方式。三是實行公開透明的原則。公司黨委組織部于2019年1月16日（提前兩天）通過QQ群、微信群、電子郵件等方式對《2018年科級干部考核辦法》、考核數(shù)據(jù)依據(jù)和7個基層單位、45名科級干部的述職報告進行了打包下發(fā)，要求參會的每一名科級干部提前審閱、學(xué)習(xí)和研判考核資料，為客觀、準(zhǔn)確的評價做好基礎(chǔ)工作，避免了在述職大會上由于時間緊湊評判不準(zhǔn)確的現(xiàn)象，并接受廣大職工群眾的監(jiān)督。四是根據(jù)工作性質(zhì)特點細化分類考核指標(biāo)。共分8個類別，基層班子、主要負責(zé)人、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、財務(wù)負責(zé)人、機關(guān)行政部室、機關(guān)黨群部室負責(zé)人，同時主要工作業(yè)績部分占80%，民主測評占20%。加大對生產(chǎn)經(jīng)營管理的考核力度，體現(xiàn)了公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合。五是對評價四個等次分別進行了限定。經(jīng)濟總量、訂單未達到80%的不得評定為優(yōu)秀，未達到60%的不得評定為稱職以上等次，年內(nèi)出現(xiàn)違規(guī)違紀行為且成績在60分以下的直接評定為"不稱職"，在考核的方式上比以往都要嚴格。六是加大考核結(jié)果的運用。1月15日公司黨委常委會議明確提出，考核結(jié)果與干部的交流調(diào)整、績效考核、各類先進評選相掛鉤，對排名前五名的進行獎勵，對不稱職或排名后三名的科級干部進行誡勉談話、責(zé)令辭職或免職處理。領(lǐng)導(dǎo)班子的態(tài)度是非常堅定的，要求充分發(fā)揮干部考核工作的成效，增加壓力，提升干部能力素質(zhì)。

本次考核工作準(zhǔn)備充分，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，考核組做了大量工作，對以往的方式進行了創(chuàng)新，注重過程和實效，簡化形式，提高質(zhì)量，考核辦法全面系統(tǒng)科學(xué)，工作流程清晰明了，整個過程公開透明，讓每一名參與評價的人員通過詳細學(xué)習(xí)考核辦法、審閱資料依據(jù)后很快得出評價等次、成績，真正把考核工作作為干部管理的重要手段，進一步發(fā)揮了黨管干部的重要作用，為企業(yè)干部隊伍建設(shè)和經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的組織保障。