起重機(jī)械事業(yè)部落實(shí)"聚焦訂單、提高效率"會(huì)議精神

本報(bào)蘭州訊  （記者  辛瑞德 通訊員 郭云霞）日前，甘肅建投裝備制造有限公司起重機(jī)械事業(yè)部為積極推進(jìn)落實(shí)"聚焦訂單、提高效率"，加大力度狠抓訂單，提高生產(chǎn)效率，在提升產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，積極開發(fā)新產(chǎn)品，力爭(zhēng)完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

截止目前，起重機(jī)械事業(yè)部生產(chǎn)各類型號(hào)的塔式起重機(jī)57臺(tái)，其中塔機(jī)基礎(chǔ)、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)等配件共499套；積極響應(yīng)"走出去"戰(zhàn)略，先后與上海金播公司對(duì)接，簽訂迪拜一項(xiàng)目需求的SC270升降機(jī)生產(chǎn)和安裝工作，并得到了海外客戶的認(rèn)可。同時(shí)，與大河公司對(duì)接，承接制造任務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。

落實(shí)"聚焦訂單、提高效率"，按時(shí)完成裝備公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，起重機(jī)械事業(yè)部做出了很大的變革，新增加工設(shè)備，編寫事業(yè)部目前運(yùn)行狀況的作業(yè)流程和管理制度，并計(jì)劃逐步完善集中下料，降低成本、提高效率。在管理上也做了一些變革，如領(lǐng)導(dǎo)班子成員包產(chǎn)到班組，負(fù)責(zé)所承包的班組安全生產(chǎn)、6S管理和產(chǎn)品質(zhì)量。在工期緊、任務(wù)重的情況下，事業(yè)部組織職工加班加點(diǎn)完任務(wù)，每周一至周四晚上加班到8點(diǎn)，周六正常上班，生產(chǎn)任務(wù)安排有序進(jìn)行，先急后緩，做到材料和外購件的采購計(jì)劃有序及時(shí)提交，不放棄任何一單訂單，不耽誤任何一次發(fā)貨。管理人員輪流值班作業(yè)，確保全年的生產(chǎn)任務(wù)的完成。

為使"GEMC"品牌在市場(chǎng)上擁有更大市場(chǎng)份額，有更多的市場(chǎng)占有率，事業(yè)部積極開發(fā)新產(chǎn)品并對(duì)在產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，加大了過程管控力度，以最優(yōu)的產(chǎn)品服務(wù)回饋客戶的信任，達(dá)到"客戶滿意就是我們的宗旨"的要求，確保"聚焦訂單，提高效率"會(huì)議精神的落到實(shí)處，力爭(zhēng)完成全年任務(wù)指標(biāo)。