7月4日，公司第二季度6S管理競賽表彰大會在四樓會議室舉行，參加會議的領(lǐng)導(dǎo)有公司黨總支書記、高管和各部門主要領(lǐng)導(dǎo)。會議由鞏維中同志主持，會上，對第二季度6S推進(jìn)工作、月度檢查評比情況進(jìn)行了簡要總結(jié)，對下一階段如何改進(jìn)和加強(qiáng)6S管理工作進(jìn)行了具體安排，張旭軍書記給獲獎車間、部門及個人頒發(fā)了流動旌旗和獎金，并就今后如何進(jìn)一步加強(qiáng)6S工作提出了具體要求。
　　會議指出，公司的6S管理工作已經(jīng)由“整理、整頓、清掃、清潔、安全”階段轉(zhuǎn)入到“素養(yǎng)”意識培養(yǎng)的更高層次上來，希望下一階段重點(diǎn)從五個方面進(jìn)一步加強(qiáng)6S管理工作，努力提高工作水平和工作質(zhì)量：一是希望各部門、車間主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高思想意識，認(rèn)真貫徹落實(shí)6S目視化標(biāo)準(zhǔn)；二是加大檢查的力度和次數(shù)，把6S變成日常工作的一種習(xí)慣，注重日常養(yǎng)成；三是改變工作方式，實(shí)行獎勵和懲罰相結(jié)合辦法，加大宣傳教育和懲處的力度，典型引領(lǐng)，激勵全司員工共同努力；四是把6S和VIS識別系統(tǒng)結(jié)合起來，統(tǒng)一全司上下所有標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到外美內(nèi)秀，高度統(tǒng)一，顯著提升企業(yè)形象的效果；五是把6S和項(xiàng)目管理創(chuàng)先爭優(yōu)活動相結(jié)合，有力地保障全年的生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的完成。
　　我司從去年8月份開始實(shí)行6S管理以來，通過全司上下每一位員工的辛勤勞動，取得了明顯的成績。改變了過去那種臟、亂、差的工作現(xiàn)場，又改善了我們的工作環(huán)境，保障了現(xiàn)場作業(yè)安全，提高了工作效率，有力地促進(jìn)了公司各項(xiàng)工作的順利開展。