近日，蘭州格賽克設(shè)備租賃有限公司總經(jīng)理王海洋、副總經(jīng)理杜作興到臨夏分公司開展調(diào)研，詳細(xì)了解了臨夏分公司經(jīng)營、清欠、安全管理、項目化管理、人員配置及制度建設(shè)等情況。 

王海洋強(qiáng)調(diào)，臨夏分公司要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，規(guī)范設(shè)備使用，做好庫房安全管理工作；要嚴(yán)格按照公司項目化管理要求，落實項目經(jīng)理責(zé)任制，從“人、財、物”三方面落實項目化管理要求；要合理安排人員分工，明確崗位職責(zé)，凝心聚力助推公司發(fā)展；要充分認(rèn)識到清欠工作的重要性、緊迫性，細(xì)化分解清欠任務(wù)，壓實清欠工作責(zé)任，加大欠款回收力度，保障職工工資發(fā)放，確保公司經(jīng)營工作正常開展。 

杜作興要求，臨夏分公司要在深耕系統(tǒng)內(nèi)部市場的同時，不斷拓展新客戶，著力提升塔機(jī)、升降機(jī)的市場占有率，確保全年任務(wù)指標(biāo)的完成。