1月21日，裝備公司黨委組織召開了2019年科級干部考核大會，公司領導全程參與并進行指導，會議主要對2019年來科級干部的工作進行一次綜合評價，全面反映科級干部思想政治素質(zhì)、工作業(yè)績和管理能力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展提供重要指導作用。

本次考核工作主要有以下幾個方面的特點。一是高度重視思想政治素質(zhì)。以黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把牢固樹立“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，把堅持新發(fā)展理念，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，強化黨員干部擔當作為，狠抓工作落實和堅決貫徹落實公司各項規(guī)章制度運用到考核內(nèi)容當中，加強科級干部遵守黨的政治紀律、政治規(guī)矩、工作作風、工作效率的考查力度，全面提升科級干部綜合素養(yǎng)和管理能力。二是結(jié)合實際創(chuàng)新考核方式，簡化形式，注重實效。細化量化考核指標，公司各職能部門提供了詳細的考核數(shù)據(jù)依據(jù)，考核主要以量化評價為主、民主測評為輔的方式。三是實行公開透明的原則。公司黨委于2020年1月15日（提前五天）通過QQ群、微信群、電子郵件等方式對《2019年科級干部考核辦法》、考核數(shù)據(jù)依據(jù)和科級干部的述職報告進行了打包下發(fā)，要求參會的每一名科級干部提前審閱、學習和研判考核資料，為客觀、準確的評價做好基礎工作。四是根據(jù)工作性質(zhì)特點細化分類考核指標。共分8個類別，基層班子、主要負責人、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術、財務負責人、機關行政部室、機關黨群部室負責人，同時主要工作業(yè)績部分占80%，民主測評占20%。加大對生產(chǎn)經(jīng)營管理能力和主要工作業(yè)績的考核力度，體現(xiàn)了公司黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合。五是對評價四個等次分別進行了限定。本次考核明確規(guī)定優(yōu)秀等次的人數(shù)占比，經(jīng)濟總量、訂單利潤完成不同占比對應的等級，在考核的方式上比以往都要嚴格。六是加大考核結(jié)果的運用。考核結(jié)果與干部的交流調(diào)整、績效考核、各類先進評選相掛鉤，對排名前面的進行獎勵，對不稱職或排名后面的科級干部進行提醒、誡勉談話、責令辭職或交流、免職、降職處理。

本次考核工作準備充分，公司領導非常重視，考核組做了大量工作，對以往的方式進行了創(chuàng)新，注重過程和實效，簡化形式，提高質(zhì)量，考核辦法全面系統(tǒng)科學，工作流程清晰明了，整個過程公開透明，完全改變了過去民主測評單一方式。讓每一名參與評價的人員通過詳細學習考核辦法、審閱資料依據(jù)后很快得出評價等次、成績，真正把考核工作作為干部管理的重要手段，進一步發(fā)揮了黨管干部的重要作用，為企業(yè)干部隊伍建設和企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了強有力的整政治保障。