【奮進新征程 國企這十年】巍然屹立“樹品牌” 擺臂升懸“展風(fēng)采”

——甘肅建投裝備公司十年發(fā)展綜述

崢嶸十年，砥礪奮進，成功孕育甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，區(qū)位優(yōu)勢日益凸顯。

十年前，甘肅建投高瞻遠矚，整合優(yōu)勢資源，裝備公司借勢而生，企業(yè)規(guī)模從小到大，整體實力由弱到強，產(chǎn)業(yè)板塊由單一轉(zhuǎn)向多元化，完成企業(yè)發(fā)展華麗蝶變。

十年中，公司核心產(chǎn)業(yè)不斷增強，市場布局遍布省內(nèi)外，逐步形成集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝、改造、租賃和服務(wù)一體化產(chǎn)業(yè)鏈，為甘肅建投跨越發(fā)展注入了強勁動力和鮮活細(xì)胞。

十年來，公司牢牢把握“三新一高”導(dǎo)向，積極融入甘肅建投發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓新業(yè)態(tài)，謀求新發(fā)展，完成建筑工程機械、專用汽車和治沙裝備三大產(chǎn)業(yè)的培育和壯大，三大產(chǎn)業(yè)在蘭州、新區(qū)和武威扎根發(fā)芽、不斷成長，省外、海外市場開拓初見成效，為甘肅建投“藍色印象”增色添彩。

憶往昔，秋月十載。道路艱辛坎坷，行進負(fù)重險阻。公司歷屆班子不畏艱險，接續(xù)拼搏，探索走出了一些新路徑，勇于創(chuàng)出了一些新業(yè)態(tài)，切實化解了一些“疑難雜癥”，付出了努力，得到了成長。

思今朝，春風(fēng)未來。廣闊的隴原大地大有作為，實施“強工業(yè)”戰(zhàn)略是全省主攻方向之一，也是甘肅建投的戰(zhàn)略機遇，更是裝備公司改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、培育發(fā)展新興業(yè)態(tài)的重要時機，重拾信心、重塑形象、重造佳績勢在必行，力推公司工業(yè)板塊不斷向智能化信息化高質(zhì)量邁進，為實現(xiàn)“再造一個甘肅建投”戰(zhàn)略目標(biāo)筑牢工業(yè)基礎(chǔ)。

強引領(lǐng)，黨建發(fā)展譜新篇

十年來，公司持續(xù)抓好思想政治教育，補足思想之鈣、筑牢理論之基，通過健全完善“第一議題”制度，運用黨委理論中心組學(xué)習(xí)、重要會議、“三會一課”等方式深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想以及習(xí)近平總書記的重要講話、指示批示精神，推動理論學(xué)習(xí)入腦入心。不斷健全完善黨建管理機制，建立了“黨委管總、支部保落實、工作出成效”的工作機制，健全兩級黨組織黨建工作聯(lián)系點，完善了黨建考評體系，健全協(xié)同監(jiān)督機制，加強人員配備和素質(zhì)提升，強化陣地有形覆蓋，持續(xù)推動兩級黨組織的“四責(zé)協(xié)同”責(zé)任貫通落實。針對企業(yè)發(fā)展過程中的重要課題，充分發(fā)揮黨組織政治優(yōu)勢，采取項目化管理運行方式，把黨建理論知識靈活運用到公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟發(fā)展的具體實踐中，創(chuàng)新項目管理方式和機制，確保黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩手抓、兩促進。格賽克公司黨支部通過開展“服務(wù)質(zhì)量再提升”行動，在各項目部設(shè)立黨員示范崗、黨員先鋒隊，充分發(fā)揮了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范作用，全面提升設(shè)備銷售租賃全過程服務(wù)質(zhì)量。充分發(fā)揮黨建“考核棒”作用，逐步健全完善黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“一體化”考核評價機制，黨建考評成績按15%的比例納入基層公司年度績效考核，經(jīng)營管理成效按20%的比例納入基層公司年度黨建工作考評，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙向融入”。  

（格賽克公司黨員先鋒隊授旗儀式） 

著眼企業(yè)需求強化人才建設(shè)，在培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊伍和打造新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍上同時發(fā)力，建立健全人才儲備庫和跟蹤培養(yǎng)機制，編制《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《導(dǎo)師帶徒活動實施細(xì)則（試行）》等6項具體的配套制度，合理優(yōu)化調(diào)整基層班子結(jié)構(gòu)，十年來為黨委所屬各單位培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部150余人，提拔使用80后和90后主管層干部占87%以上。加快產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)步伐，每年分工種、分層次、有針對性的開展技能培訓(xùn)500人次，累計發(fā)放各類技能補貼60余萬元，目前擁有近百名技師和高級技師，逐步形成為一支工種齊全、技能精湛、實踐能力較強的產(chǎn)業(yè)工人隊伍。公司下屬車間曾于2013年獲得全省“工人先鋒號”榮譽，1名職工獲得2022年“甘肅省五一巾幗獎”榮譽，10余名職工獲得甘肅建投勞模表彰，為發(fā)展裝備制造產(chǎn)業(yè)提供了強大的技能人才保障。

（工人先鋒號）

打造企業(yè)文化匯聚職工精氣神，牢牢掌握意識形態(tài)工作主導(dǎo)權(quán)，扎實開展“黨的群眾路線教育實踐活動”、“三嚴(yán)三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育等理論活動，黨員干部黨的意識、黨員意識、黨性觀念顯著增強。依托《甘肅建投報》，結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點設(shè)立《工程機械?？罚晒Υ罱ㄈ」こ虣C械、裝備制造公司可持續(xù)發(fā)展的有力載體，在傳播工程機械信息的同時，講好裝備故事，凝聚了人心士氣，展示了品牌形象。強化典型選樹、榜樣引領(lǐng)，選樹了一批先進模范人物，引導(dǎo)廣大職工向先進看齊、與榜樣同行。

（《工程機械?？返?期） 

把“我為群眾辦實事”化作點滴細(xì)節(jié)，不斷提升了職工群眾的獲得感、幸福感，2022年9月份全面完成蘭峰公司446住戶房產(chǎn)證辦理問題，持續(xù)擦亮“春送崗位、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖”品牌，用心用情做好“兩節(jié)”慰問，體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷。積極履行社會責(zé)任，組織“青年突擊隊”參與疫情防控一線工作、為疫情防控單位捐贈防疫物資、暖心暖情開展扶貧慰問、前往臨夏積石山縣尕陰洼村小學(xué)進行扶貧，充分彰顯了國企責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

（疫情防控捐贈慰問、志愿服務(wù)）

強基礎(chǔ)，主業(yè)發(fā)展添動力

黨的十八大以來，公司始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，圍繞國家以及省委、省政府在裝備制造產(chǎn)業(yè)的政策導(dǎo)向，認(rèn)真貫徹落實甘肅建投各項決策部署，真抓實干、開拓創(chuàng)新，在對成立于1955年的省一機廠(蘭峰公司)和成立于1969年的省二機廠（建工建機公司）進行資源整合基礎(chǔ)上，組建成立甘肅建投裝備公司，著力打造甘肅建投工業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊。整合前，蘭峰公司和建工建機公司的年產(chǎn)值不超過1億元，整合后，僅用4個月的時間，產(chǎn)值就超過了2億元，經(jīng)過十年拼搏努力，裝備公司經(jīng)濟總量從2012年的2億元提高至12億元，訂單總額從2016年的4.3億元提高至13.2億元，發(fā)展規(guī)模得到不斷攀升。時至今日，裝備公司已擁有蘭州市七里河區(qū)、西固區(qū)和臨夏州康樂縣3個生產(chǎn)加工基地，基地面積近300畝、廠房8萬余平方米、設(shè)備近600余臺，設(shè)備年產(chǎn)量高達1500臺，累計研發(fā)產(chǎn)品17個系列、開發(fā)產(chǎn)品30余種、生產(chǎn)加工產(chǎn)品15000余臺，形成了固有資產(chǎn)充足、現(xiàn)有產(chǎn)能較強、生產(chǎn)體系完備的裝備制造產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。先后榮獲“中國塔機行業(yè)十強”、“全國售后服務(wù)先進單位”、“全國建筑機械租賃50強”等30余項榮譽稱號。

（塔機行業(yè)十強企業(yè)）

公司成立伊始便采取產(chǎn)業(yè)與規(guī)劃先行、園區(qū)建設(shè)與產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入同步、竣工與投產(chǎn)同時的工業(yè)園高效建成模式，在加快推進園區(qū)施工建設(shè)的同時，確保各項工作穩(wěn)步推進，2013年12月公司彭家坪工業(yè)園區(qū)（甘肅建投工程機械產(chǎn)業(yè)園）的全面建設(shè)完成，標(biāo)志著裝備公司進入了全新的發(fā)展階段。此后，裝備公司在做大做強彭家坪工業(yè)園區(qū)的同時，積極投身蘭州新區(qū)的開發(fā)建設(shè)，以打造一流的專用汽車生產(chǎn)線為重心，全面帶動車輛運輸及市政建設(shè)機械的生產(chǎn)，成功打造了甘肅省第一個自主以產(chǎn)業(yè)集群為特征的專用汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新基地；不斷探索新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)，在“絲綢之路經(jīng)濟帶”沿線的武威地區(qū)，用零地價方式，建成占地1000余畝的以環(huán)保和新能源為主線，集風(fēng)電產(chǎn)品、治沙裝備為一體的新能源工業(yè)基地。十年間，三大產(chǎn)業(yè)基地的建成投產(chǎn)成為甘肅建投在裝備制造產(chǎn)業(yè)騰飛的三大引擎。

（彭家坪產(chǎn)業(yè)園）

（蘭州奧體中心項目建設(shè)）

十年來，裝備人始終懷揣著打造現(xiàn)代化工業(yè)制造企業(yè)的初心，面對市場環(huán)境和行業(yè)發(fā)展的不斷變化，用實際行動踐行著自己的初心使命，持續(xù)發(fā)力強主業(yè)、補短板、拓新業(yè)，整合打造主營產(chǎn)品，積極探索創(chuàng)新重型裝備，實施布局“走出去”戰(zhàn)略，各項業(yè)務(wù)開展較好。建筑機械領(lǐng)域布局到位，裝備公司以蘭峰公司和建工建機公司多年來樹立的市場口碑和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量為依托，成立了蘭州格賽克設(shè)備租賃有限公司，逐步完成從生產(chǎn)型制造向服務(wù)型制造的轉(zhuǎn)變，形成了“銷售+租賃+服務(wù)”的全方位營銷模式，十年間已經(jīng)發(fā)展成為甘肅地區(qū)乃至西北地區(qū)最大、發(fā)展最快的建筑工程機械產(chǎn)品銷售及租賃公司，公司大型設(shè)備用于寶蘭高鐵客運專線、蘭州奧體中心等重大項目建設(shè)。作為集團公司工業(yè)板塊的重要組成部分，為項目施工單位提供堅實的設(shè)備保障服務(wù)，格賽克公司先后投入小型塔機200余臺用于集團公司承建的保障房項目建設(shè)，為集團公司資質(zhì)升級提供了堅實保障。治沙裝備產(chǎn)業(yè)“異軍突起”，公司主動融入“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，開拓機械化防沙治沙的先例，自主研發(fā)成功世界首臺機械化治沙車“多功能立體固沙車”，積極探索治沙產(chǎn)業(yè)新模式，新能源公司的工程與生物裝備治沙實驗基地被確定為全國荒漠化防治機械治沙工程試驗示范基地，在生態(tài)與經(jīng)濟并重、治沙與治窮共贏的防治荒漠化道路上，裝備公司寫下了自己濃墨重彩的一筆。專用汽車產(chǎn)業(yè)勢頭強勁，建立了全省首個“甘肅省建筑機械工程實驗室”，以工程實驗室為平臺，聯(lián)合武漢理工大學(xué)、漢陽專用汽車研究所、中汽認(rèn)證中心三家專用汽車領(lǐng)域權(quán)威機構(gòu)，建設(shè)專用汽車工程技術(shù)研究中心，為重工科技公司專用汽車全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，重工科技公司也發(fā)展為西北地區(qū)唯一的52米臂泵架車生產(chǎn)企業(yè)，為甘肅省汽車制造業(yè)增添了勁旅。隧道掘進機成功開先河，公司借助政策優(yōu)勢，自主研發(fā)生產(chǎn)的甘肅省首臺“黃河一號”盾構(gòu)隧道掘進機運往合肥投入地鐵建設(shè)，這臺89米長的“黃河一號”盾構(gòu)隧道掘進機，直徑達6.29米，掘進速度每分鐘8厘米，填補了該產(chǎn)品在西北地區(qū)的空白；厄瓜多爾共和國MINAS引水隧洞工程TBM列車編組及翻渣機設(shè)備順利安裝完成并正常運行，這些項目的成功標(biāo)志著裝備公司在盾構(gòu)機生產(chǎn)水平上的不斷提升，為甘肅建投贏得了較大反響和良好聲譽。十年來，占位創(chuàng)新“風(fēng)口”的甘肅建投裝備制造，企業(yè)新的產(chǎn)業(yè)鏈條已然形成,新能源公司和重工科技公司也成長為集團公司直屬經(jīng)營單位，為集團公司工業(yè)板塊體量的增加做出了積極貢獻。

（黃河一號盾構(gòu)機下線）

強布局，經(jīng)營發(fā)展顯成效

十年來，公司在深耕省內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，貫徹新發(fā)展理念、積極融入新發(fā)展格局，不斷加大省外和海外市場的開拓力度，逐步擴大市場規(guī)模，在上海、天津、河北、英國、加納、印尼等國家和地區(qū)設(shè)立22個分支機構(gòu)，品牌影響力持續(xù)提升。

（全國營銷網(wǎng)點布局圖）

省外市場突出以經(jīng)營為主的開拓思路，以國家重點規(guī)劃區(qū)域為導(dǎo)向，依托甘肅建投出資項目，實時關(guān)注跟蹤國家和各區(qū)域的發(fā)展規(guī)劃，對市場進行合理布局，搶占市場先機，尋找新的市場空間，經(jīng)過十年的深耕細(xì)作，已構(gòu)建形成以西北區(qū)域為核心，輻射華北、華東、華南區(qū)域、雄安新區(qū)、大亞灣區(qū)、江蘇和浙江區(qū)域的市場格局，市場經(jīng)營能力持續(xù)提升，上海、天津、陜西、成都、內(nèi)蒙等所在的分支機構(gòu)協(xié)同發(fā)力，采取代理商、職業(yè)經(jīng)理人等多種模式運作，成效顯著，整體經(jīng)營能力持續(xù)向好發(fā)展。

（印尼雅萬高鐵項目建設(shè)）

海外市場的開拓以深入融入“一帶一路”建設(shè)為中心，在充分依托甘肅建投海外承建大型項目的基礎(chǔ)上，一方面通過取得產(chǎn)品CE認(rèn)證證書，為產(chǎn)品走向海外市場提供了基礎(chǔ)性支撐，另一方面充分發(fā)揮“金播平臺”的作用，圍繞大宗機械產(chǎn)品的銷售實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的在線交易，3年間共計出口了各類建筑機械、工程機械、工程車輛600余臺，金額達1.81億元，2022年順利中標(biāo)總額3500萬美元的孟加拉國經(jīng)濟區(qū)管理局建筑工程機械設(shè)備采購項目。十年來已在東亞、東南亞、歐洲等全球近14個國家設(shè)立分公司和辦事處，在“一帶一路”沿線均有市場布局，產(chǎn)品覆蓋全球十余個國家和地區(qū)，并正以印尼、菲律賓為中心，逐步建立全球銷售網(wǎng)絡(luò)和零配件供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。裝備公司在創(chuàng)造企業(yè)效益的同時，也用實際行動彰顯著國企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，先后提供近40臺裝載機和吊車投入到中印兩國共建“一帶一路”的標(biāo)志性工程-雅萬高鐵項目建設(shè)中，并為此建立了專門的服務(wù)團隊，確保了項目建設(shè)質(zhì)量和進度，充分彰顯了中國速度。

（康樂工業(yè)園區(qū)項目建設(shè)）

積極探索多元化經(jīng)營模式。公司致力于“互聯(lián)網(wǎng)+”打造經(jīng)濟增長新模式，扎根服務(wù)建筑工程機械行業(yè)，利用產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)互通，創(chuàng)造實體產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的新價值模式，成功打造“上海金播”大宗機械產(chǎn)品交易平臺，不斷構(gòu)建起以建筑產(chǎn)業(yè)“全生命周期管理”為核心的工程機械管理互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺，自2015年金播商城運行以來，交易流水達15.7億元，借助金播電商平臺，公司產(chǎn)品遠銷東南亞、中亞等大洋彼岸。車輛檢測為多元化發(fā)展添活力，裝備公司在強主業(yè)的同時，加大多元化經(jīng)營力度，開拓了車輛檢測業(yè)務(wù)，成功取得機動車安全性能檢驗資質(zhì)證書和甘肅省環(huán)保廳批準(zhǔn)的尾氣排放承檢目錄，擁有國內(nèi)先進的汽車環(huán)檢線和安檢線各3條，可承接每年5萬輛各類車輛的檢測業(yè)務(wù)。深化縣域合作實現(xiàn)新突破，認(rèn)真踐行甘肅省“四強行動”戰(zhàn)略，成功中標(biāo)6.09億元康樂縣工業(yè)集中區(qū)項目，實現(xiàn)EPC工程項目+招商引資“零突破”，全面推進綠色化工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，并引進裝備制造、綠色智能、高新技術(shù)、新能源等特色優(yōu)勢企業(yè)10余家，在推動縣域經(jīng)濟發(fā)展、打造發(fā)展新引擎方面做出了積極貢獻。

強科技，企業(yè)發(fā)展賦新能

十年來，裝備公司始終向著高端裝備制造產(chǎn)業(yè)不斷邁進，錨定產(chǎn)品制造的專業(yè)化、高端化、定制化，在資質(zhì)升級、專利申報、新產(chǎn)品研發(fā)、科技成果轉(zhuǎn)化等方面取得了不俗的業(yè)績。

（高新技術(shù)企業(yè)證書）

（蘭州市工業(yè)企業(yè)“數(shù)字車間”）

在“強主業(yè)”上不斷夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)力量，先后取得了起重設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級、特種設(shè)備生產(chǎn)許可證（壓力容器制造D級）等諸多資質(zhì)；在“含金量”上大力推進科技改良創(chuàng)新，成功申報授權(quán)國家發(fā)明專利6項，實用新型專利64項，獲得甘肅省科技進步1項、甘肅省專利獎2項，開展完成省、市、集團科研項目10余項，企業(yè)自主立項完成新產(chǎn)品研發(fā)項目30余項；在“建平臺”上深化校企聯(lián)合實現(xiàn)專業(yè)化，獲批了“甘肅省省級工業(yè)設(shè)計中心”、“甘肅省制造業(yè)‘一帶一路’拓展平臺”、“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“塔式起重機標(biāo)準(zhǔn)節(jié)生產(chǎn)制造數(shù)字化車間”等稱號；在“標(biāo)準(zhǔn)化”上積極參與各級標(biāo)準(zhǔn)制定，主編完成《風(fēng)電塔架專用升降機技術(shù)規(guī)范》地方標(biāo)準(zhǔn)一部，由甘肅省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局批準(zhǔn)發(fā)布實施；制定起重機械領(lǐng)域產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8部；編制了甘肅建投標(biāo)準(zhǔn)化圖集“建筑施工安全管理細(xì)部做法--施工機械與機具管理細(xì)部做法”。

（甘肅省工業(yè)設(shè)計中心）

（甘肅省制造業(yè)“一帶一路”拓展平臺）

公司將科技自立自強作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略支撐，以技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)化為目標(biāo)，推進創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈相互融合，實現(xiàn)科技創(chuàng)新多個“零突破”。自主研發(fā)制造的QTZ125塔機填補了甘肅境內(nèi)無制造大噸米塔機的空白；QTZ400超大型塔式起重機的試制成功標(biāo)志著裝備公司成為全國第五個擁有超大型塔式起重機生產(chǎn)許可的企業(yè)；生產(chǎn)制造的GJR400為國內(nèi)第二、西北首臺大扭矩旋挖鉆；“多功能智能化檢修、檢測平臺”“風(fēng)電塔筒外用升降機”實用新型專利獲得授權(quán)；自主研發(fā)的ZFC100多功能智能化檢修、檢測平臺經(jīng)科技成果鑒定達到國際領(lǐng)先水平；與甘肅特種設(shè)備檢驗研究中心聯(lián)合研制的“ZFC250B多功能智能化檢修、檢測平臺”項目通過省級科技成果鑒定，科技上的不斷創(chuàng)新為裝備公司的發(fā)展積蓄了源源不斷的動能。

（QTZ125塔機產(chǎn)品  QTZ400塔機產(chǎn)品）

強改革，企業(yè)活力全激發(fā)

十年來，公司率先引入“6S”管理制度，并在集團公司內(nèi)部得到廣泛應(yīng)用，起到了良好反響。同時，公司持續(xù)推進現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)，堅持“兩個一以貫之”，扎實推進黨委所屬各單位及下屬法人單位黨建工作進章程，先后出臺《“三重一大”決策制度實施辦法》、《前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》等制度，進一步厘清了黨委會、董事會和經(jīng)理層等治理主體的權(quán)責(zé)邊界，充分發(fā)揮了黨委“把方向、管大局、促落實”、董事會“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險”和經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的職責(zé)。

持續(xù)“瘦身健體”，推行“總部機關(guān)化”改革，進一步加快內(nèi)部改革的步伐，構(gòu)建了9個部室、4個事業(yè)部、3個中心的組織結(jié)構(gòu)，建立了與甘肅建投對接、公司實際相適應(yīng)的架構(gòu)體系；深化三項制度改革，全面推進分子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；持續(xù)推進社會化改革，完成蘭峰公司和建工建機公司“三供一業(yè)”正常移交，完成離退休人員社會化管理移交180人；彭家坪甘肅建投工程機械產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)權(quán)證的辦理在2022年4月取得重大突破，成功辦理不動產(chǎn)登記證書23本，阻礙裝備公司事業(yè)發(fā)展十多年遺留問題徹底解決。

扎實推進股權(quán)變更，裝備公司成立后，建工建機公司、蘭峰公司進入了更大的發(fā)展平臺，產(chǎn)業(yè)的后續(xù)規(guī)劃將兩廠的股權(quán)變更放在了首要的位置，在確保職工權(quán)益的基礎(chǔ)上加快推進股權(quán)改制，截止2022年，建工建機公司已全面完成股權(quán)的變更與劃轉(zhuǎn)，蘭峰公司簽署轉(zhuǎn)股協(xié)議的股東股權(quán)及集團公司轉(zhuǎn)股合計占股已達到51%。

化風(fēng)險，多措并舉解難題

十年間，裝備公司在實現(xiàn)規(guī)模化多元化發(fā)展的同時，積極破困局、開新局，找問題、解難題，多措并舉化解困擾企業(yè)發(fā)展的重點難點問題，推動企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。

裝備公司在工業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)上，從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中探索新業(yè)態(tài)，尋找新的經(jīng)濟增長點，借助甘肅建投與中國航天萬源的深度戰(zhàn)略合作機遇，在風(fēng)電領(lǐng)域開展了諸如總裝機容量為20萬千瓦的天祝松山灘風(fēng)電基地電場、亞洲新能源（伊川）太陽能公司100MW光伏發(fā)電站等重大項目，但開發(fā)過程中面臨的困難較多，在此情況下，裝備公司為保證國有資產(chǎn)的保值增值，通過加強與地州市、項目合作單位的溝通聯(lián)系、法律訴訟等方式，積極推進風(fēng)電項目的盤活工作，部分風(fēng)電項目已投入運營并產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

在土地資源的盤活上，裝備公司積極響應(yīng)蘭州市棚戶區(qū)改造的政策要求和甘肅建投“老區(qū)換新顏、新區(qū)創(chuàng)品牌”、打造高端地產(chǎn)品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃，加快推進建工建機公司原址開發(fā)，全力配合“金悅府”地產(chǎn)項目順利完成；蘭峰公司的土地資產(chǎn)通過對外租賃的方式將廠區(qū)和部分商鋪資源轉(zhuǎn)化為實際效益，一定程度上減少了企業(yè)的資金壓力；在固定資產(chǎn)的盤活上，格賽克公司深入地縣市場，針對建筑樓層低的特點，加大小型塔機的營銷力度，更好的打開小型設(shè)備的市場，不斷減少產(chǎn)品庫存。

前路漫漫亦燦燦，新征程的號角已經(jīng)吹響，站在新的歷史起點上，裝備公司將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，搶抓國家深入實施“一帶一路”戰(zhàn)略、制造強國戰(zhàn)略與“互聯(lián)網(wǎng)+”行動、“雙碳”目標(biāo)等一系列政策和市場機遇，積極融入甘肅省“四強”行動，依托新型工業(yè)化、“1+N”產(chǎn)業(yè)模式聯(lián)動，以主業(yè)為核心，多產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，以高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型升級為發(fā)展方向，不斷加快推動公司高質(zhì)量發(fā)展步伐，為實現(xiàn)集團公司“再造一個甘肅建投”戰(zhàn)略目標(biāo)注入新動能！

通訊員 芮睿 王澤勤